杨屾：干在实处无止境、勇立潮头显担当

 2020庚子年之初，一场突如其来的疫情迅速席卷九州大地。危难当头，全民皆兵，医务工作者作为这场战斗的主力自然首当其冲。3月下旬，在疫情矛盾由国内传播开始转为境外输入时，杨屾同志临危受命，在院党委的安排下，作为组长带领医疗小组前往湖湾酒店西区隔离点展开抗疫工作。

一、俯首甘为孺子牛的奉献劲儿

作为能容纳500人的大型新增隔离点，湖湾酒店西区面临着前所未有的压力。医疗组一行4人到达的当日傍晚，在参加完工作部署会后，杨屾同志意识到肩头责任重大，立刻着手布置工作。

在简单了解酒店目前的准备工作后，杨屾同志发现酒店消毒隔离通道布置不合理且存在重大安全隐患，于是顾不得放置行李，便先与酒店经理将几个楼层走了个遍，重新进行规划，合理设置分区，提高防护等级。

设置完隔离通道已经是晚上快9点了，酒店餐厨准备的晚餐刚吃了几口，杨屾同志就在与酒店员工的聊天中发现大家的防护意识极为薄弱，有些员工还不会穿脱隔离衣，于是他放下碗筷，让酒店经理召集来留守的所有员工，在酒店大堂空旷处开始向大家普及疫情防控知识，告诉他们如何保护自我、保证隔离人员安全，并亲自向员工演示隔离衣的穿脱方法，指导他们现场进行操作，对于大家提出的疑问顾虑他都耐心的做了细致的解释，一直到大厅人员悉数散去。

另外一边，为确保疫情防控物资的精确规划、合理使用，杨屾同志指派医疗组骨干专人负责，盘点基础库，建立物资管理制度及取用规范流程，并与酒店进行充分对接。事实证明，物资库的精细化管理对于后期的工作开展起到了重要的保障作用。

忙完这些已是晚上11点了，回到客房后，杨屾同志立刻着手起草了湖湾酒店西区隔离点的工作制度、工作内容及任务分工。构画了隔离点日常工作的思维脑图，为清晰、高效、有序的开展工作建章立制。

杨屾同志作为医疗组负责人，一面统筹全局，一面躬身亲为。早期医疗组仅有4名工作人员，面临源源不断的转入隔离人员，他亲自参与值守，并将自己的排班安排在后半夜。白天他需要处理各种突发事件、执行上级临时工作，夜间还要在酒店大厅值守一线岗位，确实辛苦异常。最忙碌的3天时间里，他的有效睡眠时间不足6小时。团队成员看在眼里，感动在心间，大家劝他多休息，他却总把休息时间让给其他人，他始终充满激情的工作着。

医疗垃圾桶的清理、打包、装箱；消毒液的更换；隔离人员的体温检测；医疗物资到店后的装卸；隔离人员数据的采集、录入、上传；入住隔离人员身体不适的现场查体……隔离点的工作内容，每一样都有他参与的身影。任何一项工作，只要他在，只要他有时间，他一定是二话不说直接去做的。他也从来不提每天要接多少上级电话、上报多少临时数据、处理多少突发事件，很多的很多，他一个人就那样悄无声息的默默的扛下来，悄悄的做了。岁月静好背后，是他的负重前行。

二、勇立潮头谋创新的拓荒劲儿

在达到湖湾酒店西区隔离点第二天的早上，杨屾同志就召集起医疗组成员共同讨论梳理接收隔离境外旅客的流程问题。按照前期其它隔离点的工作状况来看，到达酒店后的接收工作是重点，低效繁冗也是容易产生矛盾的核心点。如何破解这一难题，杨屾同志创新性提出采用扫码调查问卷的形式进行数据采集，于是大家群策群力、共同谋划，形成了一套完整的电子化工作流程。

考虑到入住人群特点为中青年为主，学生较多，手机使用娴熟，因此设计通过扫二维码形式进行住店旅客的信息录入工作，并将扫码工作前移至新国展发车大巴上，使得住店旅客到店时所有信息采集均已完成，能够第一时间办理入住。他们设计的二维码能够在线选择填空，完成后网页端即可实时以EXCEL数据表的方式导出。实施这一革新性的举措后，到达隔离点的旅客从下车到办理入住缩短至2min，为旅客测体温的医务人员不再进行登记，直接查看患者答卷成功二维码并通过手机对讲机与楼上后台数据监控员核对后即可放行，减少了接触极大降低了感染风险。

虽然设计二维码的信息是依据上报主管部门的报表拟定的，但后台导出的数据大表，与每日报表并不完全匹配，逐项输入无疑又是一个巨大的工程。杨屾同志利用其娴熟的OFFICE函数技巧，设置函数模板后一次性解决这一转换问题。

住店旅客每人持有一份体温监测二维码，每日扫码上报体温，同时报告健康状况，信息系统后台迅速筛选有异常顾客，及时电话沟通联系。二维码的使用实现了对所有住店旅客基本信息的电子化管理，实时掌握人员数量动态变化基本情况，实现科学有效管理。 

杨屾同志在湖湾酒店西区隔离点工作了半月有余，前期充分的工作基础为后续医疗团队顺利开展工作搭起了快车道。在他的工作中，一个环节一个环节理顺，一个细节一个细节做实，始终秉持功成不必在我的境界、功成必定有我的精神。杨屾同志做事，分内之事尽职尽责；困难之事攻坚克难；棘手之事善于解决；突发之事挺身而出，在问题面前不回避，在压力面前不躲闪，在困难面前不推脱，在挑战面前不畏缩，他以实际行动，彰显着新时代共产党员医疗人员的责任和担当。